КОНФЛИКТНОСТЬ ИННОВАЦИЙ

1.

Чтобы понять, почему, несмотря на многие провозглашения, дело не идёт, следует посмотреть на вещи без предубеждений. Инновация – конфликтна, и это важная проблема, которую следует осмыслить. Несмотря на то, в истории осталась зримой одна яркая история чисто антиинновационого движения – английских луддитов, крушителей машин – история наполнена аналогичными антиинновационными событиями.

То, что новое разрушает прежний уклад жизни и привычки, несомненно, то, что зачастую инновации переизбыточны – тоже несомненно и это вызывает протест. Причин протестов множество – от необходимости менять привычки до затрат на новое, которое, по сути, навязывается. А если подойти системно, то замена одного элемента в хозяйстве потребует, в конечном итоге, смены всех элементов. Смена тяглового быка на трактор – меняет структуру хозяйства почти полностью. И это тоже раздражитель.  

 

2.

Снятие конфликтов от инноваций начинается с пропаганды и определения меры инновационности.

Первое, чем снимается конфликт – объяснение инновации как основы конкурентоспособности. Та инновационная гонка, которую устраивают конкуренты, отличается жестким характером – если ты проиграл, то ты сходишь с дистанции, церемоний не будет. В прямом смысле – тебя удаляют с исторической арены. То есть инновационная политика — это форма выживания в современной конкурентной среде. А если напомнить, что любая конкуренция моментально принимает вид военных отношений, то инновационная политика – боевая форма конкуренции. 

Иначе говоря, конфликтность инноваций принимает боевую форму не только внутри, но и вовне. Так вот если мы не стерпим инновационный формат внутри, то мы проиграем вовне, а значит конфликтность инноваций нужно объяснить конфликтностью конкурентной среды. Яркий пример – Сербия. Хорошо подготовленная наземная армия, которая жаждала встречи с натовцами на поле боя. И не дождалась – никто им не дал ближнего боя, просто расстреляли ракетами. Инновационными. И всё. В экономике то же самое. 

Строго говоря, переводя внутренний конфликт на внешний, мы не снимаем конфликт, мы его переводим в понятный процесс безопасности. Как история показала, между недовольством и страхом человек все равно выбирает недовольство.   

 

3.

Второе, чем снимается конфликтность инновации – её мерность. Если первое – фактически формирование инновационной культуры и привычек, то второе – организация неразрушительной поступи инноваций. Это важно, поскольку мягкая сменность системы – это процесс естественный, поэтому ритмичная сменность – гарантия бесконфликтного обновления.

Как правило, раздражителем выступает радикальная смена в революционном духе – сначала все сломаем, а потом все обновим. Именно поэтому мерное антикризисное обновление и является залогом мягкого снятия конфликтов. Причем по консервативной формуле: сначала создать новое, а потом сломать старое. 

Но легко сказать – непросто сделать.

 

4.

Организация инновационной мерной поступи – это огромная головная боль. Почему многие силы предпочитали революции для обновления? Ответ на поверхности: это проще. Представим только что Правительству 2-3% обновления нужно распределить по отраслям и регионам, причём с соблюдением консервативного принципа – сначала построил новое, а потом ликвидировал старое. То есть гарантированная сменность.

Именно гарантированная мерная сменность и будет гарантией снятия инновационных конфликтов.